3月26日下午，鼎城区播送电视台台长杨斌一行十二人，来我院进行6S办理经历沟通与效果观赏。医院院长李南孝、副院长陈祥、涂建民、工会主席张建国及相关功能科室担任人到会沟通会并伴随观赏。

  沟通会上，院长李南孝代表医院对鼎城区播送电视台台长杨斌一行人的到来表明热烈欢迎。

  医院院长李南孝介绍了我院的6S精益办理的具体做法和作业实践中总结出的有用经历，并对我院展开6S精益办理作业的含义及带来的改变进行了生动说明。6S精密办理进程尽管艰苦，可是通过咱们共同的尽力，咱们正真看到了医院的高质展开，咱们更坚决了展开的崇奉，咱们从中感触到了联合的力气，改变了行为习惯，提高了本身素质，获益良多。

  随后，观看了《四医人的6S》的写实片，两边就展开6s精益化办理作业的具体问题，展开了诚实务实的沟通。

  简略的沟通结束后，在6S精益办理办公室的带领下，鼎城区播送电视台台长杨斌一行观赏了我院院前急救中心、呼吸内科二病区、办公室、护理部、人力资源部等科室。

  规范规整的作业环境，摆放有序的各类药品、物资，明晰明晰的标签标识，极具特征的科室文明墙，博得了观赏人员的共同称誉。

  鼎城区播送电视台台长杨斌对我院6S精益办理获得的成效表明高度欣赏，他表明，听闻常德市第四人民医院6S打造后效果明显因而慕名而来，此次沟通后许多经历和办法值得学习。一起感谢医院一直以来对鼎城区播送电视台的支撑，广电中心大楼建筑完结后，将依照医院6S规范做打造，将此次学习沟通的效果转化为作业实效，往后将更好的为医院文明宣扬服好务。

  我院“6S”精益办理自2018年5月28日发动，全院分六批次稳步推动，历时179天，终究完结南北两区85个科室，16万多平米的打造规模，悉数检验合格。招待多家医院前来观赏沟通，如津市市中医院、常德工作技术学院、常德市榜首中医院、常德市第二人民医院等，遭到各级领导和同级单位的高度肯定。

  1.建立安排，设6S精益办理推动委员会，院长李南孝任主任，党委书记蔡政云任副主任，副院长陈祥任履行副主任，其他院级领导任委员会委员，下设6S推动办公室，两次从科室抽调推动专员，建立了分管领导、科室责任人、推动专员担任制，担任对6S打造科室的上传下达、督导、训练等使命。

  3.导入红牌作战及保持办理机制，每月进行评比，科室内部每天进行6S的查看和点检。

  发明清洁、规整的作业环境，使患者定心，口口相传，成为大众心目中认可的医院；

  5月28日，医院举行6S精益办理发动大会的场景，整体职工向医院领导发誓，表达了我院推动6S 的决计，通过学习和训练，在我院训练了一批6S的专家，为6S的顺畅推动奠定了杰出的根底。

  发动会上，榜首批五个样板科室接到使命，便以“三天一层楼”的深圳速度摆开全院6S打造的帷幕。

  三天时刻，榜首批5个样板科室悉数检验合格。这5个科室发生了天翻地覆的改变，科室人员的精力面貌得到了极大的提高，100多个亮点在奇观中诞生，“三天一层楼”的深圳速度和精力为全院做出了榜样，产生了由点及面的辐射效应，带动全院职工竭尽全力地投身到此项作业中来。

  先后确认了第二批到第六批推行科室及区域，以高规范、严要求来施行各批次的打造，全院一切区域无死角、全掩盖。

  6S让作业环境愈加温馨，一切小的物件、东西都是触手可及、一望而知，提高功率愈加省力，服务患者愈加交心，还营建了调和、联合、温馨的文明氛围，干部职工愈加同心。

  导入“红牌作战”。每月一次，由院领导带领推动办专员下科室，发现不规范之处进行红牌正告，期限整改。“红牌作战”表现了PDCA的循环办理模式；导入6S竞点评赛准则，即红黄旗评比机制，“羚羊旗”（红旗）和“蜗牛旗”（黄旗）的评比和颁布，是一种强有力的鼓励先进、鞭笞后进的办法；通过科室级保持办理准则，保持办理基准卡和点检表，一切科室每天下班时会对每一个房间进行点检和区域办理，科室每日保持状况同享微信群供全员监督。

  从5月28日至今，医院举行推动协调会48次，进行6S根底知识训练7次，打造科室85个，现场打造面积163318平方米，发明亮点几百个。修改《6S可视化规范》及《亮点集锦》各一册，院方检验点评6次，举行6S教导报告会6次，红黄旗点评4次，红牌作战5次。

  通过6S精益办理打造，四医整体院职职工的履行力和团队凝聚力得到了逐渐提高，医院作业环境得到了逐渐优化，患者就诊体会得到了进一步改进，为建造环境更美、质量更优、习尚更清、感触更爽的“四更”四医打下了坚实的根底。